Risikoanalyse als Erfolgsfaktor

Der entscheidene Erfolgsfaktor des Risikomanagements ist daher die Risikoanalyse und Risikobewertung
während der gesamten Laufzeit des Projektes.

Diese Laufzeit beginnt bei der Angebotserstellung und endet mit der Auslieferung bzw. der Übergabe der Vertragsleistung an den Kunden.

Projektrisiken können hinsichtlich ihrer Vermeidung oder der erforderlichen Vorsorgemaßnahmen in drei Bereiche unterschieden werden:

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1.Risiken, die die Projektabwicklung beeinflussen, können
   durch eine vertragliche Regelung ausgeschlossen werden.
   Dazu ist allerdings eine frühzeitige Risikoanalyse, d.h.
   während der Angebotserstellung, aber auf jeden Fall vor
   Vertragsabschluß, erforderlich.
2.Weitere Risiken, wie z.B. Währungsrisiken, Transportrisiko,
   können versichert werden.
3.Risiken, die werder auszuschließen noch versicherbar sind,
   sind Risiken, für die kalkulatorische Risikovorsorgen in Form
   von Geld, Zeit oder technischen Alternativvorschlägen
   getroffen werden müssen.