Kostenplanung:

Meist ist bei dieser Art von Planung eine Verzoegerung des Projektendes in Kauf zu nehmen.
Basis fuer die Kostenplanung ist der Projektstrukturplan.
In ihm werden fuer jedes Arbeitpaket die verschiedenen Kostenarten geschaetzt.

Kostenarten:

Hierbei ist zu unterscheiden zwischen eindeutig auf das Projekt zuordenbaren Kosten ( Direktkosten ) und zwischen Kosten, die auf das Projekt umgelegt werden muessen ( Gemeinkosten ).

Die Direktkosten werden in der Regel mittelbar geschaetzt.
Das heisst, dass zunaechst die entsprechenden Mengen an Material, Arbeitstunden, Betriebsmittelstunden, etc. angegeben werden.
Durch Multiplikation dieser Mengenangaben mit den entsprechenden Verrechnungssaetzen bzw. Preisen erhaelt man eine detailierte Kostenschaetzung, die die Basis fuer eine Vergabe des Projektbudgets sein sollte.

Andere Kostenarten:

Neben der betriebsueblichen Kostenarten- ( Personal-, Materialkosten, etc. ) und der Kostenstellenrechnung ( achabteilung, Maschine, etc. ) ist bei entsprechendem Aufbau des Projektstrukturplans eine wirkungsvolle Kostentraeger- rechnung moeglich. Dabei kann eine Ebene im PSP eine Kostentraegerebene darstellen.
Das Projekt ist der oberste Kostentraeger.